Services

SHOULD

COST

Définissez vos coûts de production

COST

BENCHMARK

Evaluez les produits de la concurrence

COST

TRACKING

Contrôlez l’évolution de vos coûts

COST

MODELLING

Créez votre modèle de coût

COST

REDUCTION

Améliorez l’efficacité de l’entreprise

COST

education

Estimez vos coûts en toute autonomie

Base de données dynamique et solide

La base de départ de toute analyse réalisée est la base de données MeC.

Base de données issue de 14 ans d’expérience, mise à jour* périodiquement selon l’évolution du marché.

*tous les 3/6 mois en fonction de la marchandise

+ 0

LIEUX DE PRODUCTION

+ 0

MATÉRIAUX

+ 0

MACHINES

Phases du Processus

Les conseils de MeC peuvent être sollicités tout au long du cycle de vie d’un produit.

De la feuille blanche à la fin de vie du produit, notre équipe est en mesure d’accompagner les clients dans l’estimation des coûts variables et des investissements:

Exemple de
workflow client:

Conception & Démarrage

Durant la phase de démarrage d’un projet, il est nécessaire, une fois identifié l’objectif, d’en vérifier la faisabilité et la durabilité d’un point de vue économique.
L’équipe MeC est en mesure de soutenir ses clients en phase d’initiative en définissant quels sont les coûts cible préétablis et en maintenant un contrôle de ces coûts pendant tout le cycle de vie du produit.

Planification & Conception

La phase suivante, la phase de planification, est celle où le budget du projet est défini.
C’est là que MeC met ses compétences en jeu, son savoir-faire et son professionnalisme pour estimer les coûts de main d’œuvre, les toolings et les matériaux nécessaires à la production.

Exécution & Lancement

Une fois établies les bases du projet, les résultats finaux sont développés et conclus. La phase de monitorage KPI commence. Cette phase est essentielle pour évaluer l'impact économique des modifications des plans. MeC est capable de gérer l'évolution des coûts et des investissements variables selon l’évolution du produit depuis l’approbation du programme jusqu’au lancement sur le marché.

Monitorage et Contrôle

Mesurer la progression et les prestations du projet par la gestion des coûts, KPI par excellence, permet de déterminer si le projet est sur la bonne voie. C’est le moment où l’équipe MeC peut renforcer la gestion du cycle de vie des produits du client par le biais d’estimations économiques.

Clôture du Projet

La phase finale du projet
Concilier les besoins de réduction des coûts avec ceux d’une meilleure performance environnementale est l’objectif au terme de la vie économique du produit. MeC est en mesure de soutenir ses clients lors de cette dernière phase en évaluant l’impact économique et les actions d’amélioration applicables.

Notre équipe

Des professionnels dotés d’années d’expérience et des jeunes néo-diplômés sont l’âme de MeC.

Compétence, curiosité et passion distinguent l’équipe MeC formée de ressources qualifiées provenant de plusieurs branches.

« MeC srl est une petite entreprise très dynamique de Turin avec une vocation prononcée pour la collaboration, en particulier avec les universités et les écoles. L’élément-clé de leur succès est le mélange entre curiosité et envie d’apprendre des ressources plus jeunes et de l’expérience garantie par les séniors. Le dynamisme et la flexibilité de l’équipe ont permis à cette société de grandir non seulement au niveau du chiffre d’affaires mais aussi des compétences, en embrassant innovation et changement. »

« Meilleur exemple de valorisation de jeunes talents en entreprise »
Prix Chiave a Stella 2018 – https://www.to.camcom.it/chiaveastella

TEAM @MeC

E&E COST EXPERT0%

CHEMICAL COST EXPERT0%

METAL COST EXPERT0%

BENCHMARKING EXPERT0%

MANUFACTURING COST EXPERT0%

IT TEAM0%

TEAM @clients'

COST MANAGEMENT EXPERT0%

COST ANALYST0%

COST CONSULTANT0%

Nos clients

Nous soutenons nos clients dans tous les domaines de l’entreprise en mettant à leur disposition la compétence de notre équipe, en croissance toujours constante.

Notre consultation et le haut niveau de confidentialité atteint par nos clients permet d’obtenir les objectifs préétablis, la réduction des coûts et l’amélioration des performances d’entreprise.