ACTIVITE DE COST TRACKING - MeC

Obtenir d’excellentes performances financières est l’objectif de tous les projets axés sur le profit : le respect du budget est fondamental pour l’atteindre.
Pour respecter le budget, il faut réaliser un contrôle adéquat des dépenses par une activité de cost tracking répartie dans les différentes phases du projet.

Chez MeC, il existe une équipe d’analystes experts en coûts, disposés à se rendre au siège des clients pour apporter un support ou gérer le monitorage du coût de production pendant tout le processus de développement de celui-ci. 

Dès les premières phases du projet, le budget préétabli est réparti d’après une courbe de dépense et, à chaque variation du projet, il en est soigneusement évalué l’impact en gardant sous contrôle tout le cycle de vie du projet et en facilitant le processus de décision du management par reddition de comptes rédigée spécialement et sur mesure pour le client.

 

Le monitorage s’applique également au coût du produit dans toutes ses variantes et sous-composants en traçant en temps réel son impact sur la VAN (valeur actualisée nette) du projet. Ce contrôle est étroitement lié aux activités de réduction des coûts et opportunités de simplification, outre le fait de faire partie intégrante de la construction d’une base de données historicisée pour les futurs projets dans une optique de réutilisation et de savoir acquis.

LE SUIVI DES COÛTS REPRÉSENTE L’“HISTOIRE DU PRODUIT”

MeC est en mesure de fournir de précieuses indications à chaque étape de la production. Depuis l’idée originelle et la conception jusqu’au produit final. Voire même au-delà, en analysant par exemple le coût de l’élimination du produit et le coût de sa réutilisation. Il s’agit de variables fondamentales pour affronter n’importe quelle décision à la fois au niveau de la production et au niveaux des choix financiers. Dans cette phase, les professionnels de MeC, hautement spécialisés, sont en mesure de dialoguer avec tous les acteurs du processus de production. La connaissance des différentes techniques, technologies et secteurs de production est en effet fondamentale pour contrôler les écarts éventuels des coûts. Recueillir les différents besoins des acteurs et savoir les quantifier permet de faire des choix ciblés à tout moment, tant du point de vue technique que du point de vue financier.