Chez MeC, il existe une équipe d’analystes experts en coûts, disposés à se rendre au siège des clients pour apporter un support ou gérer le monitorage du coût de production pendant tout le processus de développement de celui-ci.
Dès les premières phases du projet, le budget préétabli est réparti d’après une courbe de dépense et, à chaque variation du projet, il en est soigneusement évalué l’impact en gardant sous contrôle tout le cycle de vie du projet et en facilitant le processus de décision du management par reddition de comptes rédigée spécialement et sur mesure pour le client.
Le monitorage s’applique également au coût du produit dans toutes ses variantes et sous-composants en traçant en temps réel son impact sur la VAN (valeur actualisée nette) du projet. Ce contrôle est étroitement lié aux activités de réduction des coûts et opportunités de simplification, outre le fait de faire partie intégrante de la construction d’une base de données historicisée pour les futurs projets dans une optique de réutilisation et de savoir acquis.