MeC verfügt über ein Team von Cost-Analysts-Experten, die dazu bereit sind, zu den Standorten der Kunden zu fahren, um während des gesamten Entwicklungsprozesses die Überwachung der Produktkosten zu unterstützen oder ganz zu verwalten.
Bereits in den ersten Projektphasen wird das vorab festgelegte Budget gemäß einer Ausgabenkurve aufgeteilt und für jede Abänderung des Projekts wird deren Auswirkung sorgfältig bewertet, um den gesamten Lebenszyklus des Projekts unter Kontrolle zu halten und die Entscheidungsfindung von Seiten des Managements mit Hilfe von kundenspezifischen Berichten zu erleichtern.
Die Kostenüberwachung wird auch auf die Produktkosten in sämtlichen Varianten und Komponenten angewendet; es wird in Echtzeit auch die NPV-Auswirkung des Projekts aufgezeigt. Diese Kontrolle ist eng mit den Tätigkeiten der cost reduction, sowie der Vereinfachung verbunden; gleichzeitig ist sie Bestandteil der Erstellung einer Datenbank für zukünftige Projekte, dies mit dem Ziel des re-use und lesson learnt.