Ziel jedes profitorientierten Projekt ist es, exzellente finanzielle Leistungen zu erzielen: die Einhaltung des Budget ist grundlegend, um dieses Ziel zu erreichen.

Um das Budget einzuhalten ist es notwendig, mit Hilfe eines in die unterschiedlichen Projektphasen aufgeteilten cost tracking eine angemessene Kontrolle der Ausgaben zu gewährleisten.

MeC verfügt über ein Team von Cost-Analysts-Experten, die dazu bereit sind, zu den Standorten der Kunden zu fahren, um während des gesamten Entwicklungsprozesses die Überwachung der Produktkosten zu unterstützen oder ganz zu verwalten. 

 

Bereits in den ersten Projektphasen wird das vorab festgelegte Budget gemäß einer Ausgabenkurve aufgeteilt  und für jede Abänderung des Projekts wird deren Auswirkung sorgfältig bewertet, um den gesamten Lebenszyklus des Projekts unter Kontrolle zu halten und die Entscheidungsfindung von Seiten des Managements mit Hilfe von kundenspezifischen Berichten zu erleichtern. 

 

Die Kostenüberwachung wird auch auf die Produktkosten in sämtlichen Varianten und Komponenten angewendet; es wird in Echtzeit auch die NPV-Auswirkung des Projekts aufgezeigt. Diese Kontrolle ist eng mit den Tätigkeiten der cost reduction, sowie der Vereinfachung verbunden; gleichzeitig ist sie Bestandteil der Erstellung einer Datenbank für zukünftige Projekte, dies mit dem Ziel des re-use und lesson learnt. 

DAS COST TRACKING IST DIE "GESCHICHTE DES PRODUKTS"

MeC ist in der Lage, in jeder Produktionsphase wertvolle Informationen zu liefern – von der Ideenfindung bis zur endgültigen Fassung und auch darüber hinaus, durch Bewertung der Entsorgungskosten oder der Wiederverwendungskosten. Es handelt sich dabei um grundlegende Variablen für Produktions- und Finanzentscheidungen. Die Fachleute von MeC sind in diesen Phasen dank ihrer Fachkenntnisse in der Lage, mit allen Akteuren des Produktionsprozesses in Dialog zu treten. Kenntnisse der verschiedenen Techniken, Technologien und Produktionsbereiche sind unerlässlich, um allfällige Kostenabweichungen zu kontrollieren. Die Erfassung der Anforderungen der verschiedenen Akteure und das Wissen um deren Quantifizierung ermöglichen es, jederzeit sowohl in technischer als auch in finanzieller Hinsicht gezielte Entscheidungen zu treffen.