Qu’est-ce que le Should Cost ?
Le Should Cost représente une valeur réaliste, estimée par un fournisseur, pour la fourniture d’un bien. On pourrait le définir comme ce que coûte vraiment de projeter, produire et livrer quelque chose, en ajoutant un profit raisonnable pour le fournisseur.
MeC vous soutient dans la définition de cette valeur, point fondamental pour le développement du business d’une entreprise quand, par exemple :
- Il est nécessaire d’avoir une estimation ponctuelle de ses coûts de production afin d’éviter des pertes et d’améliorer les marges d’entreprise ;
- Le produit que vous achetez auprès de vos fournisseurs est excessivement élevé mais vous n’avez pas d’organisme technique interne capable de l’attester.
Avec la conscience économique de vos investissements et épargnes, vous avez la possibilité de placer votre entreprise dans une catégorie de marché rentable et clairvoyante.
Should Cost Analysis: a 360° vision
Les professionnels de MeC affrontent le modèle du should cost, le coût cible, pour tout type d’activité de production, depuis le secteur alimentaire jusqu’au secteur du papier, en passant par la mécanique, l’électronique, le plastique et tous les secteurs où un processus de production est nécessaire pour fabriquer un objet. Le principal objectif est toujours d’“ingénieriser” le coût de façon à pouvoir prendre des décisions financières et stratégiques sur des bases analytiques et concrètes, reposant à la fois sur les processus effectifs au sein de l’entreprise et sur les infrastructures disponibles. Le coût est en effet étroitement lié à l’organisation productive de l’entreprise qui s’adresse à MeC. C’est la raison pour laquelle nous sommes en mesure, comme de véritables tailleurs, de proposer un coût cible sur-mesure pour chaque réalité, en faisant ressortir tous les points faibles et les points forts et en présentant les différentes alternatives possibles. Et ceci pour toutes les entreprises, petites, moyennes et grandes. Bien que l’expérience fondatrice de MeC soit le fruit d’une collaboration avec d’importantes multinationales, son statut de PME lui a permis de travailler également avec des petites et moyennes entreprises. Ceci grâce non seulement à sa connaissance des techniques d’estimation des coûts mais également à sa connaissance des processus de décision au sein de réalités partageant avec MeC les mêmes problèmes et les mêmes dimensions.
L’analyse des coûts : une technique indispensable
L’analyse des coûts devrait, en effet, devenir une technique indispensable pour une meilleure organisation de l’approvisionnement. Les méthodologies avancées relatives aux coûts, comme le should cost, servent à tirer un avantage compétitif dans les négociations avec les fournisseurs, indiquant combien coûte réellement le fait de projeter, fabriquer et fournir un produit.
Tel qu’il est présenté, le concept du Should-Cost peut paraître relativement simple. Pourtant, la définition exacte requiert une révision attentive des nombreux éléments qui contribuent au coût final d’un produit, outre la capacité des fournisseurs et des acheteurs de modifier ces coûts. Le devis de coût, que le fournisseur présente, nous indique le prix que l’on espère étroitement lié au coût total de développement de ce produit, de sa production et de sa livraison jusqu’à nous.
Mais l’est-t-il vraiment ?
Cela dépend.
Le calcul du coût de production
MeC met à profit toute son expérience pour que les calculs du coût de production soient cohérents et mis à jour avec les nombreuses suppositions, tant physiques (comme les machines utilisées dans la fabrication, le nombre de travailleurs sur la chaîne de montage, le temps du cycle à élaborer ou le temps de réglage d’un lot) que financiers (comme le coût du matériel, les taux de main d’œuvre, les coûts généraux, les profits et les délais de paiement). Ce sont justement ces hypothèses qui déterminent aussi bien le clivage entre le should-cost et le prix estimé que les opportunités pour combler cette différence.
La nature dynamique des opérations modernes d’approvisionnement et les relations avec les fournisseurs relèvent le niveau d’excellence opérationnelle dans les organisations et MeC possède les instruments les plus innovants pour soutenir ses clients vers la réalisation du juste profit compétitif.
