Was ist Should Cost
“Should Cost” ist ein realistischer, von einem Lieferanten genannter Wert für die Lieferung eines Guts. Es könnte als Kosten definiert werden, die für die Planung, Produktion und Lieferung einer Sache anfallen, plus des angemessenen Gewinns für den Lieferanten.
MeC unterstützt Dich bei der Bestimmung dieses Werts, was in den folgenden Fällen einen wesentlichen Punkt für die Entwicklung des Business eines Unternehmens ausmacht:
- Wenn es notwendig ist, rechtzeitig eine Schätzung der eigenen Produktionskosten zu erhalten, um Verluste zu vermeiden und die Gewinnspannen zu verbessern;
- Wenn der Preis für das von Deinem Lieferanten erworbene Produkt unverhältnismäßig hoch ist, Du aber über keine interne technische Einrichtung verfügst, die dies beweisen kann.
Mit dem wirtschaftlichen Bewusstsein Deiner Investitionen und Ersparnisse hast du die Möglichkeit, Dein Unternehmen in ein rentables und zukunftsorientiertes Marktsegment zu platzieren.
Should Cost Analysis: a 360° vision
The skills present within MeC make it possible to face the should cost issue for any type of production activity. Ranging indifferently from the food sector to the paper one, passing through mechanics, electronics, plastics and wherever there is a production process necessary to manufacture an object. The main objective is always to „engineer“ the cost in order to be able to make financial and strategic choices on an analytical and concrete basis, built on actual business processes and available infrastructures. Indeed, the cost is closely linked to a manufacturing organization on which the company that turns to MeC is set up. It is for this reason that we are able to „sew onto“, like real tailors, the should cost of each reality. It subsequently brings out all the critical elements, the virtuous ones and the various alternative opportunities, both for large and small companies. MeC comes from a founding experience linked to collaboration with large multinational corporations. Being a SME has allowed MeC to be decisive even with small and medium-sized businesses. This is thanks to the knowledge not only of cost assessment techniques but also of decision-making dynamics within realities with problems and dimensions that are very similar to MeC ones.
Kostenanalyse: eine unabdingbare Methode
Die Kostenanalyse müsste in der Tat für die besten Beschaffungs-Organisationen zu einer unabdingbaren Methode werden. Die fortschrittlichen Methoden in Bezug auf die Kosten, wie zum Beispiel das should cost, dienen dazu, während der Verhandlungen mit den Lieferanten einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, indem angegeben wird, wie viel es in der Tat kostet, ein Produkt zu planen, herzustellen und zu liefern.
So vorgestellt kann das Konzept des “Should-Cost” recht einfach erscheinen. Jedoch ist es für eine exakte Festsetzung notwendig, die zahlreichen Bestandteile zu prüfen, die zu den Endkosten eines Produkts beitragen; hinzu kommt die Möglichkeit von Seiten der Lieferanten und Käufer, diese Kosten zu ändern. Der vom Lieferanten vorgelegte Kostenvoranschlag teilt uns den Preis mit, der, so hoffen wir, eng mit den Gesamtkosten für die Entwicklung des Produkts, dessen Produktion und der Lieferung bis zu uns verbunden ist.
Aber ist es wirklich so?
Das ist nicht gesagt.
Die Berechnung der Produktionskosten
Während des Gesprächs mit dem Lieferanten in Bezug auf die Kosten des Produkts ist es notwendig, genau zu erörtern, was diese bestimmten Kosten ausmacht, d.h.: die assumption.
MeC nutzt die gesamte eigene Erfahrung, damit die Kosten des Produkts mit den zahlreichen Bedingungen im Einklang stehen; dies gilt sowohl für die materiellen Aspekte (wie zum Beispiel die für die Herstellung verwendeten Maschinen, die Anzahl der am Fließband notwendigen Arbeiter, die zu entwickelnde Zykluszeit oder die für die Einstellung der Partie notwenige Zeit), aber auch für die finanziellen Aspekte (wie zum Beispiel die Materialkosten, Kosten für die Arbeitskräfte, allgemeine Kosten, Gewinnspannen und Zahlungsbedingungen).
Es sind eben diese assumption, welche die Diskrepanz zwischen should-cost und festgelegten Preis ausmachen, sowie die Möglichkeit, diese Diskrepanz zu beseitigen.
Die Dynamik der modernen Versorgungsprozesse und die Beziehung zu den Lieferanten heben das Niveau der betrieblichen Exzellenz in den Organisationen an; MeC verfügt darüber hinaus über die innovativsten Mittel, um die eigenen Kunden bei der Erzielung des richtigen Wettbewerbsvorteils zu unterstützen.
